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一
“现在，她己把根扎在奉新啦！”奉新县商务局局长兼供销社主任余林见人便夸起了方月萍，“她老公吴吉亮是我们奉新人，也是她大学同学。2008年，她从华东理工大学研究生毕业后，就和吴吉亮就去了上海工作。这个祖籍浙江衢州的女孩子，从上海到奉新来时，是上海某汽车企业尾汽净化研发部的经理助理。”
一次偶然的机会，她到江西参加同学的婚礼，当时，她想起了爸妈对她说过的话：江西是鱼米之乡，改革开放前，浙江好多人曾到江西打过工，甚至讨过饭。在她的印象中，江西是一个比浙江要好的地方。然而，参加那次婚礼时，她眼中的江西农村远远比不上浙江和上海。
或许是为了替父辈感恩，2011年，方月萍报考了吴吉亮老家的大学生村官岗位。当时，她只想试一试，一不小心却考上了。于是，她瞒着父母，说服了吴吉亮，辞去了上海的工作，来到奉新赤田镇赤田村当了党支部书记助理。
当上村支书助理后，方月萍决心改变乡村的落后面貌。
然而，因言语不通，她很难和村民打成一片。“跟村民说普通话，村民表面上客客气气，背后却说我在讲国话，摆架子。”方月萍说，那时，在村民们眼里，她只是来镀镀金走过场的，更别说开展工作啦。
“那时，我挺难过的。是村民徐子秀启发了我，徐子秀从贵州嫁到赤田，不到一个月就能和村民讲奉新话，我为什么就不能？”
为了尽快融入奉新这方“泥土”，她一会儿喊村民“婆婆”，一会儿喊“伯伯”，逗得村里的老年人很开心。两个月后，她终于通过了村民帅起广为她进行的奉新话“考试”。
学会了奉新方言，并不等于就能顺利开展工作了。
那时，村里不通网络，她从上海带来的电脑派不上用场。她要做的第一件事就是要给村里装上宽带。她先后与县电信局、移动公司商谈，移动公司答应把宽带拉进村里。可在安装信号接受器时，村民们却担心信号接收器有辐射，谁都不同意装在自家的屋顶上。她只好一户户去解释，可村民们就是不答应。她只好找到村里有声望的老人一块去做工作。终于，宽带在2个月内安装完成了。
二
宽带接通了，接下来是如何带领村民致富。于是，方月萍在赤田村尝试着种植草莓、花生、葡萄等经济作物。经过试种，她发现赤田的气候并不适合种这些，更适合种水稻。她还了解到奉新产的红米曾被纳为贡米，奉新有“贡米之乡”的美称。因天然的物产优势，奉新还是全国首批商品粮基地县、全国优质稻示范县、全国优质米之乡，“碧云”大米还曾评为全国首家食品类AA级绿色食品和第一个国家大米出口免检产品。遗憾的是，不仅“碧云”因种种原因风光不再，而且许多村民对种植优质水稻失去了信心，甚至出现小面积的良田抛荒。
面对这种情况，方月萍决心重树村民种植优质水稻的信心。2012年3月，在奉新县供销社的领办下，方月萍开始召集部分村民组建农民专业合作社。当时，村民们都不愿加入，她抓住公公婆婆在镇上开大米加工厂的机会，逮着送谷子来加工的村民一个个劝说着：“试试我的新品种吧，保准比你原来的米质好。”
11户村民在方月萍的劝说下，加入了她的水稻种植合作社。当年4月，奉新县供销社占51%股份、方月萍占49%股份、注册资金108.3万元的“春晓合作社”挂牌成立，县农业局的技术人员被请来当了指导社员种植优质稻的技术员。
然而，在县供销社和方月萍保证以高于国家保护价收购新品种水稻的情况下，社员们仍是拿出小部分田来试种新品种。早稻播种前，技术员给“春晓合作社”社员选种两优新品种872，经统一选种，统一管理，收割的时候，新品种的产量比其它品种的产量增收了10%-30%。早稻上市时，方月萍试种的195亩新品种，每100斤的价格比原来的品种贵了33元，并且供不应求，米厂老板争着与她签订来年的供销合同。少量社员试种了20亩，也增收了6600多元。
尽管如此，可还是有许多社员心里不踏实。为保险起见，一部分社员在种植优质稻的同时仍然种了普通稻，结果与优质稻的脱销相比，普通稻销售成了难题。对此，县供销社和方月萍并未置之不理，而是积极联系南昌第三储备库、安义万埠国家储备库、安义方岗粮管所、靖安仁首中央储备库，在综合考虑相关费用后，最终跟靖安仁首中央储备库签订了供销合同：以每百斤133元（高于国家保护价13元）的价格，大量收购社员的普通早稻，解决了他们的卖粮难问题。那次，社员们共卖早稻37.97万斤，每亩平均增收120元。
晚稻选种时，县农业局的技术员推荐种植黄花粘优质稻，“春晓合作社”便促成当地大米加工厂与社员们签订了销售合同：每百斤高于国家保护价15元，并随行情上涨、上不封顶。一季晚稻上市时，黄花粘优质稻卖出了每百斤158元的好价钱，高出国家保护价33元，社员们喜笑颜开。
见社员们得到了实惠，有少部分村民陆续加入了“春晓合作社”，但仍未形成规模。原来，村民们担心方月萍两年大学生村官服务期满了就会“远走高飞”。
为了消除村民的疑虑，方月萍索性把上海长宁区的户口迁到了奉新县赤田镇。得到这一消息，父亲气得半年没跟她说话，吴吉亮也跟她吵了好几回，她的老师更是来电来函劝导，并给她推荐了更好的工作，可都未改变她的选择。见她铁了心扎根奉新，“春晓合作社”的社员一下子增到了84户，另有160多户村民找到方月萍，要求加入“春晓合作社”。到了2013年，周边许多村庄的农户都要求加入。
三
为了延伸产业链，提升产品的竞争力，“春晓合作社”还多方筹资，在建好水稻标准化种植基地的同时，配套建成了春晓农资配送服务部、大米加工厂、东莞吉山和武汉白沙洲粮油批发部。其中大米加工厂年加工、销售能力达到2万吨；春晓农资配送服务部每年以低于市场20%-30%的价格给社员提供种子、肥料、农药，不仅降低了社员的生产成本，而且在种植前就跟社员签订优质水稻意向收购合同，每百斤保底价高于国家最低保护价10元。
在奉新农村，每到冬天许多稻田都荒着，方月萍看在眼里，急在心头：“我要尽快提高土地利用率，增加社员的收益。”经过多次与县农业局、农技站的人员商讨，方月萍决定带领社员在稻茬板田直播种植高产油菜。这一种植方法既省工省肥，又充分利用了冬闲土地，也是社员们增收的新途径。
当她把这个想法告诉社员时，社员们将信将疑：这种“懒方法”能种出油菜来？为了让社员们信服，她承包了赤田村400亩冬荒稻田，亲自示范种植稻茬板田高产油菜。附近的农户见她每天蹲在地头，都说这是在等天上掉馅饼。然而，油菜收获时，方月萍每亩获利600多元。见她成功了，社员们都到“春晓合作社”来“取经”，并计划在冬季抛荒的田里种油菜。
2014年4月，“春晓合作社”还与南昌大学合作种植富硒水稻，通过叶面喷施第三代黄金有机硒肥，带领社员种植200多亩富硒水稻，提高了水稻硒的含量，每斤比市场上同品质的水稻高出0.2元，为社员增收4余万元。
“‘春晓合作社’因生产基地自然生态条件优越，是农业部认证的30万亩绿色水稻生产基地。”为确保产品质量，方月萍带领社员严格按绿色水稻标准组织生产，并做到“统一生产技术标准，统一技术指导和培训，统一生产资料采购和供应，统一选种育秧，统一收购加工和销售，统一创建品牌。
在奉新县供销社的领办下，“春晓合作社”已注册“奉绿”、“方月萍”商标，建立了种植基地全程监控系统，取得了五个绿色食品认证和有机转换食品认证。记者采访时，“春晓合作社”利用供销基层社的力量，通过测土配方等服务及将生产资料低于市场10%-30%的价格销售给社员，为社员节省费用73万余元。
四
信息技术的革命直接改变着奉新县供销社带领村民致富的思维。去年9月，该县供销社储资80多万元，组建了“奉合电子商务公司”。考虑到大学生村官的知识优势，该县供销社又将“奉合电子商务公司”交给了方月萍组织的当地大学生村官团队营运，并入驻了由奉新县供销社、组织部、商务局、人社局、团县委联手投资建设的奉新县电商孵化基地。
在奉新县供销社的引导下，方月萍带领大学生村官团队冯辉翔、吴吉亮等５０余人，以奉新县电商孵化基地为平台，以“奉合电子商务公司”为抓手，依托供销社基层网点的优势资源，建设了2个电商村级服务站。村级服务站建立后，大学生村官们以微信、微商为突破口，全力挖掘、推广、销售农户们的土特产品。同时，还联合该县扶贫办、邮政局创办了3个省级贫困村电商服务站，全力推进精准扶贫脱贫。
方月萍还联合大学生村官和奉新县供销社联合成立了“供销奉新电子商务协会”（以下简称电商协会）。电商协会成立后，通过组织培训、帮扶网商成长、提供网上开店和创业指导为农户们提供着网上代买农资、家电服装、农特产品、水电缴费和快递收发等新型服务，开启了供销社为农服务的新业态。
“我们大学生村官吃住在农村，有知识，有工资，不除回报，有足够的时间和精力去挖掘本地优质农产品，带领村民脱贫致富。”方月萍告诉记者，自去年6月至今，她们依托奉新供销社电商平台，让奉新县的70多个农产品走出了“深闺”，实现网上交易额160余万元，走出了一条“互联网+供销社+大学生村官+农民专业合作社+农户”的电商兴农、电商扶贫的新路子，并在广东、福建、浙江、湖北、江西等地建立了常年销售网点。
奉新县供销社肖书记说，近年来，“春晓合作社”不仅被评为宜春市示范合作社、“全国供销系统优秀合作社”，方月萍也先后获得“全国最美村官”、“全国农村青年致富带头人”、江西省先进工作者、江西省最美青春人物等荣誉称号，并被推荐为19届“江西青年五四奖章”候选人。
“3月28日，省委书记强卫在宜春进行大学生村官联合调研时，与我们进行了座谈，29日，又与我们进行了视频通话，并认真听取了我们的工作汇报。当时，我们谈到了农业现代化，谈到了互联网+，还谈到了电商孵化基地的营运情况。”方月萍兴奋地说，“当时，强卫书记对我们说：‘你们做得很出色，希望你们继续努力，争取更大的成绩。’”
面对江西省委书记强卫的鼓励，方月萍却认为自己做得还不够好，当时，她千言万语，只浓缩为一句话：“希望强卫书记再来指导工作。”
对话·方月萍
谈服务理念：为耕者谋利，为食者造福
记者：你和奉新县供销社成立“春晓合作社”的服务理念是什么？
方月萍：我们只想通过合作社来带领村民脱贫致富。“春晓合作社”成立3年以来，始终致力于“从农田到餐桌”的完整产业链建设，并秉承着“为耕者谋利，为食者造福”的服务理念。
谈合作社的经营模式：实行的是公司+
记者：“春晓合作社”采取的是怎样的运行模式？
方月萍：“春晓合作社”实行的是“公司+供销社+合作社+基地+农户”的运行模式。
谈经营规模：种植面积达到６000多亩
记者：“春晓合作社”现在有多大的规模？种植面积有多大？
方月萍：“春晓合作社”从当初的11户农户已发展到现在的553户，种植面积达6128余亩，有耕整机、收割机、农用车等农机具8台(套)。2013年，实现利润735万元，社员平均每亩增收394元；2014年和２０１５年，实现销售和服务性收入1028万元，为社员平均每户增收3108元。
谈今后的打算：带领村民推进农业现代化
记者：你会长期扎根奉新吗？今后有什么打算呢？
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