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既然我先确定了近期目标，成为企业家中的一名翘楚，那我自己应该怎样才能做好这个总经理？ 优秀的总经理能审时度势：既掌握公司的情况，知道公司所处的发展阶段，又能明确公司发展的目标，制定相应的发展计划和发展战略。“为将者，当知战之利和战之弊，方之战之本”，身为公司总经理，就应当明白公司求发展的本质是追求名利。 常言道：天下熙熙，皆为名来；天下攘攘皆为利往。人求名利有术，国求名利有道。为国者，与国谋利，为民造福。治国家的原则是以国家利益至上，治理企业同样也是这个道理。换句话说： 身为总经理，就得刻守“为企业创造利润，为员工谋得福利”的原则，也是公司发展的核心目标。所以我认为公司 当先求利（财富），再求名，大利可换大名。如华为公司总经理，既为公司创造巨大的利润，又为国家创造巨大的税收，也又员工带来丰厚的福利。 兵法曰：合于利而动，不合利而止。凡是有利于公司的事情我会想办法实施，不利于公司的事情则坚决制止。 当我已经为公司创造出利润和一定的名声时，就会制定相关政策，先守住公司的既得利益（已占有的市场份额），再进一步创造更大的利益空间（在市场独占鳌头）？我认为应当从天时，地利，人和这三个方面入手。 天时，就是社会的发展趋势，就是市场的需求空间。电子产业和制造业早已成为社会发展前进的两大动力源泉，市场也早已发展数十年，所以行业发展的行情，再加已经成熟的市场这一天时因素，为众多电子厂共同拥有。有天时在，只要我制度的发展路线正确，公司就能蓬勃发展，就有希望跻身世界五百强。 地利，则为少数公司而独有，我们公司就是这少数公司中的一个，公司坐落深圳关内，交通变利，国家又有相关政策支持，加之深圳又是国内外人才汇集之地，每天不足有多少千里马在深圳进进出出。身为公司总经理的我，为这地理优势感到万分欣喜，由此我可以为公司源源不断地招览人才。 人和，分两个方面：一是公司内部上下同心，二是与客户的稳定关系。前者有企业文化，容易做到；后者，由于同行的竞争而充满变数，最难把。我深知稳定性最强的是三角形，天时地利人和就像三角形的三边，缺少一边都会丧失稳定性。 工欲善其事，必先利其器。 要为公司牢牢把握住这三个因素，开拓市场，为公司谋利，我就应该多措并举，提升企业的核心竞争力。 其一，让人力资源部招贤纳士。 人才分三类：专才，全才，通才。通才百年难遇一个，而招纳专才，全才，只要公司加大力度，不难办到，况且我们公司本身就精英汇萃。 招览人才是为了打造出精英团队，让人才有用武的平台。我的团队建设思路和军队类似， 军队有海陆空，各有所长，各有用处；公司应当尽快打造出管理，研发和销售三支“特种部队”。研发团队一要确保公司产品质量，二要让公司拥有足够多而精的知识产权。产品有质量优势，既能为公司创造利润，又能让公司赢得好囗啤，名利双收。销售团队一要将公司产品卖出去，二要能将公司的市场占有空间断扩大，着眼于国内和国际市场。管理团队一要明确公司短期和长期的发展战略，二要让公司的机制，部门按部就班，有条不紊的正确运行。有这样的三个团队，公司定能在市场的激烈竞争中，百尺竿头，创造出更多的利润。 其二，加强基础设备的建设。公司的生产设备应当定期维护和更新，提高生产效率，降低生产成本。既能保证生产产品的质量，又能提高生产产品的数量。这一点做好了，能增加公司称霸电子市场的底气和实力。生产设备好比军队的军事装备，不用说现代化的军事装备一定要远胜于冷兵器时代的装备，也更能取得战争决胜权。 其三，加强企业软实力的建设-------企业文化。周易哲学注重阴阳平衡，这话很有道理。公司的核心竞争力归为阳，企业文化就当归为阴，阴阳如果失去平衡，会减缓公司跻身五五强的速度；阴阳如何平衡，公司定能成为百年企业。就拿美国来说吧，有称霸世界的军事实力，时而出兵阿富汗，时而出兵伊拉克，世界多数国少有发出正义的声援，有点还会称赞美国，为什么？美国的软实力也逗人爱啊，到处宣传美国文化，美式模式和理念，从而美化霸权的负面影响。举例美国只想证明软实力的重要性，没有别的意图。但在企业文化建设上，我更倾向于 毛泽东的“三大纪律，八项注意”，来成就公司铁打的营盘，流水的兵。 其四，加强与其他公司的合作。合作是为了提高公司竞争力，大致分为两种，一种是强弱合作以并强；一种是弱弱合作以抗强。公司在国内实力雄厚，但不是世界五百强也是不争的事实，因此，身处总经理之位，常常有如履薄冰之感。 兵法曰：上善伐谋，其次伐交。我认为公司想在竞争激烈的市场上立于不败之地，除了进有步提升公司实力之外，更应该加强合作。如公司与华为合作，就能同世界五百强企业争雄于市场，甚至能在市场战争中击败五百强。类比一下国家外交，可略知其中奥妙，比如曰本军事实力弱于中国，便同美国结盟，便在钓鱼岛挑衅滋事，就连弱的不能再弱的菲律宾借美国的势，竟然也在南海和中国无理取闹。而“弱弱”合作以抗强，同等实力的公司相互合作，能避免被更强大的公司所收购。如中俄两国综合实力都弱于美国，但中俄联手，美国也要哆嗦颤抖。又比如近两年的三驾“马车”的多次的商业联手合作，连马云，马化腾，马明哲这样成功的企业实都在践行合作之道，我更没有理由不践行。 其五：应当重视公司的环境建设。一方面是生产环境，一方面是员工的宿舍环境。好的生产环境能让员工安心，能让客户放心；好的住宿环境能让员工有家的温暖，有家的快乐，员工的笑容就是公司的未来和希望。 做好所述几点，我想定能成为一名合格的总经理，实现企业家的目标也不远啦。孟子曰：欲平治天下者，舍我其谁？ 赞 (散文编辑：滴墨成伤) |
