国企是我省国民经济的命脉，是红土地上鲜艳的“牡丹”花，是建设富裕、和谐、慈善、现代江西不可替代的力量。这是记者近日随中央驻赣及省直媒体走进江西国企业后所获得的一种感受。
　　
　　富裕江西之“牡丹”
　　采访中，记者了解到，改制后的江西国企宛若红土地上一朵鲜艳的“牡丹”花，为我省经济社会的发展作出了巨大的贡献。
　　据悉，我省是全国为数不多、尚未完全用上管道天然气的省份之一。这种局面究竟何时才能改变？5月31日，江西省投资集团公司(以下简江投)总经理姚迪明在媒体见面会上说，“作为省政府授权的政府投资主体和国有资产经营主体，江投正在全力推进‘天然气入赣工程’建设。目前，一、二期管网累计建成管道1032公里，投产管线628公里，并将全面覆盖11个设区市中心城市。”
　　与此同时，江投还正在加速推进工业、民用、车船加气市场的开拓，LNG储备调峰工程也正在开工建设。目前，省网最高日供气量已突破200万立方米。姚迪明透露，江投已成功中标获得修武盆地页岩气区块探矿权，这将有力促进我省保障能源安全、优化能源结构、加快经济发展和加强生态建设。
　　姚迪明介绍，江投现有装机156万千瓦，正在积极参与推动彭泽、万安核电站及洪屏抽水蓄能电站等重大绿色新能源项目，扎实推进丰电三期、高良坑水电站建设前期工作。届时，全省许多工业项目和大部分城市居民都将用上优质而廉价的天然气，而且，首先是考虑民用，然后才是工业。
　　据悉，除了天然气管网将覆盖11个设区市，江投在电力和路桥建设方面，也是“不遗余力”，这也是建设富裕、和谐、慈善、现代江西的重要举措。
　　 除了电力建设，江投在路桥投资方面，也已成为江西基础设施建设的主力军，并专门成立了江投路桥有限公司。已建成的康大高速公路、瑞寻高速公路、和在建的九江长江公路大桥等交通基础设施总里程达到237公里，向塘综合物流园等项目前期工作顺利推进，并积极开拓了成品油储运，生态旅游等增值业务。
　　近来年，江投还积极支持洪都航空大飞机项目，参与发起设立江西直升机产业投资公司，并与洪都集团展开合作，达成了制造大飞机主要零部件的协议，为促进我省战略性新兴产业发展付出了积极努力。
　　采访中，记者了解到，大型飞机研制是我国建设创新型国家的重要标志，将极大地提高我国航空工业的制造能力和管理水平，全面带动我国经济和科学技术的发展。自“十五”以来，省委、省政府就把航空工业确立为重点发展的支柱产业，而义不容辞承担起这一重任的正是江投。
　　为打造地产品牌，近年来，江投成功开发了“红谷春天”、“上林春天”、“央央春天”等系列优质商住楼盘，努力培育商业地产综合运营能力和品牌优势。
　　与此同时，江投还稳步拓展金融业务，如鄱阳湖融资租赁公司已积极进军城镇基础设施和政府民生工程等多个建设领域；与工银国际合作成立的鄱阳湖产业基金正在大力开展项目投资，实现融资31.2亿元。除此，江投还积极参与恒邦财险、国投协力基金发起设立等金融项目。
　　和谐江西之“牡丹”
　　采访中，记者了解到，许多国有企业通过改革，不仅在红土地上种出了鲜艳的“牡丹”花，而且使“牡丹”花散发出醉人的“芳香”，较好地维护了职工的合法权益，有效维护了社会的和谐与稳定，成为建设富裕、和谐、秀美江西不可替代的力量。
　　省招标咨询集团有限公司（以下简称省招）总经理余铁根告诉记者，省招是由原江西省机械设备成套局（以下简称省机）转制而来的省属国有企业单位。2000年，这个中央部属机构开始由省政府管理，之后的2004年划归省国资委出资监管，并转制为企业。
　　“那时，我们‘家徒四壁’、人才馈乏、主业发展难、职工待遇低下。作为‘家长’的公司领导，日思夜想的是公司怎么生存、怎么样发展。”余铁根介绍，
　　“原体制是计划经济的产物，对市场经济而言，有着‘娘胎’里带来的‘畸形’。要理顺产权、劳动、体制等关系，只有改革。然而，要改革就会触动利益，而触动利益比触及灵魂还难。为此，在每个阶段、每个环节上，都必须把企业和员工的核心利放在首位。”
　　据介绍，2007年，省招首先将集团公司转制为省属国有全资企业，并对职工身份进行了置换，建立了企业法人治理结构。接着，开始引进战略投资者，2012年，省招和省投资集团、省铁路投资集团强强联合，组建了新公司，并以股权换市场，走出了一条联强靠大的发展之路。之后，全面推行管理层和核心技术骨干持股，将企业的发展和员工的利益紧密联系在了一起。与此同时，省招还不断推进所属海济租赁有限公司增资扩股。
　　职工身份和企业身份转变后，省招不仅和职工重新签订了聘用劳动合同，缴纳了社保，调整了职能部门，而且建立和完善了适应企业和市场的薪酬、奖励和考核机制，通过“马场赛马”的方式选拔优秀年轻干部到重要岗位锻炼，激发了员工的积极性和创造性。
　　“对工龄30年以上的老员工，我们全部进行了妥善安置。当时，公司出现的是一种老员工‘退’得舒心，年轻员工‘留’得安心的喜人局面。”
　　“改制中，我们始终按照省委、省政府的要求和部署，坚持以人为本，本着善待职工、厚待职工的理念开展工作，成功实施了民生工程、德政工程，使职工得到妥当安置，在改革过程中未发生一起严重群体事件。”今年50出头的余铁根在省招整整呆了28个年头，青丝微添白发，见证的是企业富裕、和谐的喜悦。
　　慈善江西之“牡丹”
　　采访中，记者发现，许多国有企业除了较好地维护了职工的合法权益，有效维护了社会的和谐与稳定，还勇于承担社会责任，倾力成就企业的“慈善梦”
　　历经60年风雨历程的江西省建工集团有限责任公司（以下简称江西建工），是由省国资委出资监管的省属大型国有建筑施工企业。在改制过程中，江西建工在成就自己“企业梦”的同时，始终不忘成就企业的“慈善梦”。
　　江西建工总经理李平告诉记者，1995年到2008年，是江西建工连续亏损的13年，13年来，江西建工人并没有忘记“扶危济困、崇尚慈善”的理念。2008年5月12日,四川汶川发生里氏8.0级地震后，江西建工立即发出“一方有难，八方支援”的倡议。倡议发出后，江西建工人向灾区人民伸出了援手，干部职工8285人次参加了捐款，捐得善款786901.3元。同时，520名党员也为灾区上缴了158386元特殊党费。
　　“2010年，青海玉树发生地震时，公司正处于改制的艰难时期，资金非常匮乏，为了成就‘慈善梦’，我们克服种种困难，筹资50万元捐献给了玉树地震灾区。此外，我们还多次开展‘慈善一日捐’活动，向遭受雪灾的人和大病儿童捐款捐物。”江西建工工会办公室李主任如说。
　　除了捐款捐物，江西建工人还积极参加灾区重建工作，先后派出400多名工程技术人员、施工管理人员和工人参加汶川的重建工作，在5个安置点搭建过渡板房2481套。
　　采访中，记者了解到，江西建工人除了情系灾区，还致力赞助残疾人演艺事业，每次残疾人艺术团来昌演出，江西建工都会购买一至二万元的门票，组织员工观看，为残疾人艺术团捧场。2010年，江西建工还向南昌市残联捐款10000元支持残疾人事业。为了弘扬社会正气，促进社会和谐，今年7月，又出资50000元为熊斌烈士的遗孤购买商业保险。
　　在吉安县官田乡，有一个江西建工定点帮扶的贫困村——胡霞村。该村地处山区，地少人多，村民生活困苦。为了改善该村的贫困面貌，江西建工先后投入10多万元，帮助胡霞村修建村卫生医疗室和村民办公用房，修建7.3公里的水泥路，帮助村民开发致富项目，指导村民栽种葡萄等经济作物，建立养鸡养猪试验基地。
　　“他们的善举，不仅大大改善了我们村里贫困落后的面貌，而且让我们感受到了党和政府的关怀。”面对记者，胡霞村民除了激动，更多的是感慨，“同时，也让我们感知了‘中国梦’的实实在在！”
　　现代江西之“牡丹”
　　科技创新是经济增长的源泉。作为国民经济命脉的国有企业，除了勇于承担社会责任，更重要的是“科技”创新。采访中，记者发现，改革10年来，我省许多国有企业不仅成功走出了一条适合自身发展的新路子，而且通过科技创新，为企业，为社会作出巨大的贡献。
　　采访中，记者了解到，中国瑞林工程技术有限公司（以下简称中国瑞林）改制后，紧紧围绕“建设成为技术驱动型专业化服务公司”的战略定位，持续开展了科技创新、思路创新和机制创新，培养和发展了一批具有知识产权的专利技术和专有技术，在市场竞争中掌握了主动权，进一步加快了建设技术驱动型创新企业的进程。
　　中国瑞林副总经理张晓军说，中国瑞林开发的具有自主知识产权的摇炉、NGL炉、顶吹转炉等冶炼设备及技术，在广西梧州年产30万吨再生铜冶炼工程上得到成功应用。与此同时，在山东金升集团再生铜项目中，首次全部采用由中国瑞林自主研发、具有完全自主知识产权的NGL炉熔炼＋永久阴极电解精炼的废杂铜处理新工艺项目。项目采用的NGL炉、全套电解联动机组、电解专用吊架、不锈钢阴极等关键主工艺设备均由中国瑞林自主研发成套供货。该项目的投产成功，已成为中国瑞林全过程废铜冶炼技术成果成功转化与应用的典型示范。
　　新余钢铁集团有限公司（以下简称新钢）副董事唐飞也告诉记者，新钢经过改制后的三轮技术改造，特别是300万吨薄板工程的实施，新钢生产规模达到1000万吨/年；装备技术水平整体跻身国内先进行列，主体工艺装备全部符合国家产业政策，现己成为一家以板材生产为主的大型钢铁联合企业，冷热轧薄板、中板、厚板、特厚板系列板材生产能力达到700万吨/年，成为国内中厚板骨干生产企业，船板、锅炉容器板国内市场占有率全国领先，成为我国乃至亚洲最大的钢绞线生产基地，预应力钢绞线产销量、全球市场占有率近四年均列全国第一。现在，新钢己将质量、环境、职业健康安全、测量四大管理体系整合为综合管理体系，并通过认证；设立了企业院士工作站、博士后科研工作站，创建了国家级企业技术中心、省级船用钢工程技术研究中心，检测中心通过国家实验室认可，“高品质船板高效化制造关键技术研发与集成创新”获2011年度国家科技进步二等奖；建立了能源管控中心，干熄焦、余热余压利用、转炉负能炼钢、蓄热式加热炉、烧结烟气脱硫、高炉和转炉渣利用、干法除尘等可循环和节能减排技术得到广泛的应用。
　　在江钨控股集团（以下简称江钨）硬质合金公司的打磨车间，总经理刘昌斌则告诉记者，作为国有企业，江钨硬质合金数控涂层刀片项目，其关键技术研发和产业化内容己列入国家重大专项科研项目；稀土纳米合金新材料项目，填补了国内空白，应用前景广阔；设计12万吨，但实际已具备16万吨生产能力的紫杂铜火法精炼直接加工高导电合金铜杆项目，成功缔造出世界最大的单条生产线，其产品主要质量指标达到国家标准和欧洲标准，年创税超过1亿元。目前，这一项目已成为我国唯一紫杂铜直接利用示范基地，独家制订的《电工用火法精炼再生铜线坯》行业标准已正式发布实施，填补国内空白，并获准成为国家科技支撑计划“废杂铜直接制杆技术开发与示范”装备国产化研究牵头单位。
　　
　　《江西国企：红土地上鲜艳的“牡丹”》延伸阅读之一：
　　
　　铸就“万年青”品牌的“万年”人
　　
　　在建材行业，万年青水泥股份有限公司（以下简称“万年青”）是江西省建材集团公司（以下简称江西建材）下属的控股上市公司不仅家喻户晓，而且其“万年青”品牌也早己深入人心。
　　在6月13日的中央驻赣及省直媒体见面会后，记者了解到，“万年青”品牌之所以深入人心，不仅是因为其实行资产重组后拥有万年、玉山、瑞金、赣州、乐平等五大熟料生产基地及多个粉磨站，更重要的是因为其有一支打造“万年青”品牌的“万年”人。
　　姐妹师徒磨练成“金”
　　江西建材党群工作部副部长徐集保告诉记者，今年34岁的王纪芳，在瑞金公司水泥中控班班长的位子上呆了十几个年头，工作中，她既是班长，又是受人尊敬的好师傅。
　　徐集保说，王纪芳领了一个“林妹妹”作徒弟，由于工作出色，师徒俩人双双被责任公司工会评为2012年度“最佳师徒”。
　　 “林妹妹”是个“大步不迈，小步不动”的大学生，名叫林敏，为了培养她，王纪芳总是对她说：“只有多了解车间的各个设备，才能在操作中得心应手”。每次设备检修，她都带着林敏到现场，并在现场教她分析问题，提高能力。
　　去年年初，2#磨产量偏低，喂料一会后磨头就跑灰，磨尾负压高。林敏发现问题后向王纪芳请教，王纪芳立即带着林敏跑到现场，对设备进行分析，并结合中控数据分析出2#磨磨尾负压高、出磨电流低的真正原因。之后，她教林敏怎样听磨音：什么样的磨音发闷，什么样的磨音清脆。通过不断实践，林敏分析水平和解决问题的能力不断提高。
　　去年5月，1#磨开磨15分钟后，出磨斗提电流仍在空载状态，林敏立即向王纪芳请教。王纪芳与林敏一起分析后，判断出出磨斜槽堵塞，应立即停磨处理。停磨后经现场人员检查，果然是出磨斜槽因透气层破了造成堵料，如果不及时停磨，将会跑出大量的水泥，造成大面积扬尘。
　　今年3月，3#磨入辊提升机在运行过程中突然出现电流比空载还低，林敏问王纪芳是否停止喂料检查，王纪芳称赞她判断准确，应立即停止进料，因为电流比空载低不是堵料现象，而可能是尼龙棒断了。检查后发现果然是尼龙棒断了。由于停磨及时，避免了一次大的堵料事故发生。
　　“野蛮”的“带头大哥” “万年青”车间的左高亚告诉记者，他有个同事叫国年，30出头，人高马大，性情豪爽，机修出身，练就一身维修绝技，“纵横”于车间并是维修工段的“带头大哥”。他不但维修技术精湛，而且他的“野蛮”久负盛名。
　　去年6月的一天，车间一台减速机拆卸安装，减速机虽说不大，但足有千斤之重，公司的吊车刚好在另一车间作业无法抽身。一位同事说：叫些民工来。国年一听，虎眼一瞪说：“自己动手。”于是，他召集维修工段白班6位“壮汉”，硬是把减速机从机架上抬了下来。
　　左高亚说，国年书读得不多，但深知公司对标管理、节约成本的利害，每次维修后的一些铁板、钢管等边角料，他都不会轻易放弃。有一次，换一台设备档板，余下一块重达百余斤的板料，四周满是锋利的乙炔割痕，他用一块破布包裹停当，往肩上一扛，把铁板扛回了车间仓库。
　　国年虽然长得人高马大，但却有一颗小牙很不争气，里面烂了一个大洞不说，还出现松动，有一次痛得他呲牙咧嘴、大汗淋漓，连话都说不了。同事见状，要拨“120”，他却要拿老虎钳把它拔掉。后来，车间领导用车把他送至附近医院，他向医生指了指那颗牙，示意用钳子掰掉痛快，医生执拗不过他，还是用钳子把那颗病牙从他口中拽了下来，他漱了漱口，惦记着车间的检修，没过多久，就回车间忙活去了。项目经理万方 “万年青”瑞金公司有个项目经理，名叫万方。
　　去年10月30晚上11许，万方刚从工地回到家中准备睡觉，公司熟料车间却打来电话：2#窑生料磨主减速机出现故障。放下电话，万方刚戴上刚刚放下的安全帽，第一时间赶到了现场。经过观察、听测、询问，万方刚判断是主减速机齿轮出了问题。经过商议，他一边组织人员停窑，先将主减速机拆除、拉出，一边派熟料车间孙林连夜赶往浙江常山联系厂家预备减速机。
　　当晚零时许，工作人员开始拆除磨盘链接螺栓。31日中午，所有准备工作已经完工，电机、辅助减速机已经吊开，为主减速机拉出做好准备。主减速机所有螺栓脱开之后，开始用3个100T千斤顶将磨盘顶起脱开，在顶磨盘的时候，主减速机与磨盘还有两个定位销是最难脱开的，偏偏这次遇到了这个难题，工作人员用千斤顶消耗了一个班的时间，还是没能将定位销顶起。万方在现场观察之后，果断决定，将磨内挡料环割开，增大磨盘与减速机的间隙。他马不停蹄地安排人员用氧气切割挡料环。当挡料环割掉5mm的宽度之后，一举将定位销顶出，及时将主减速机拉出，为后面的安装节约了大量的时间。
　　11月4日凌晨4时，在电机、减速机、主减速机全部安装到位并试运转8个小时以后，停车复紧所有螺栓，在检查过程中发现电机与主减速机联轴器轴向跳动值偏高，万方又立刻组织人员重新校正电机，将所有链接螺栓、地脚螺栓、定位螺栓全部松开。据了解，这项工作如果校正不及时，不仅会影响主减速机的使用寿命，而且将严重影响到磨盘、磨辊，最终导致停窑。
　　经过4个小时的校正，生料磨终于赶在计划前正常运转。
　　拾金不昧的祝爱军
　　去年11月21日晚，“万年青”宾馆服务员祝爱军照例进行查房。进入309房间，她在床角处发现了一根粗大的项链，祝爱君不由心头一怔，赶紧拿起看个仔细:项链的扣环处刻有“纯金A货”字样，项链两端还环绕着数颗绿莹莹的宝石，很是漂亮。
　　没有多想，祝爱军拨通了电话，将情况反应给了宾馆负责人。
　　次日，陈子生所长一上班，就到总台让当班人员调查309客人入住资料，要求第一时间联系上客人。然而，但是客人夏某并没有留下联系方式，只能暂且等待……
　　上午10时许，一名中年妇人神情焦急而至，并询问宾馆总台：“我是309的客人，昨天丢了根绿宝石金项链，不知有没有掉在你这里？”总台服务员问：“您不确定掉在哪了吗？”妇人点点头，满眼期待。总台服务员笑笑说：“您等等。”并随即拨通了祝爱军的电话。
　　当祝爱军捧着金项链出现在妇人面前时，妇人一把抓住祝爱君大声说：“谢谢，谢谢。我还以为找不到了的，这可是我爱人花了几万块钱给我买的啊！”说着，妇人竟忍不住上前抱了抱祝爱军：“你真是好人呀！”
　　这时，祝爱君却拍拍妇人的肩膀，不好意思地笑了……
　　
　　《江西国企：红土地上鲜艳的“牡丹”》延伸阅读之二：
　　
　　实现完美蜕变的省招
　　
　　“省招标咨询集团有限公司（以下简称省招）从2007年8月19日转制挂牌成立至今，经历了一个完美的蜕变过程。”这是6月3日省招总经理余铁根在中央驻赣及省直媒体见面会上所说的一句话。
　　那么，这家由原江西省机械设备成套局（以下简称省机）转制而来的省属国有企业，究竟经历了一次怎样的完美蜕变呢？
　　“主业”完善实现“三级跳”
　　余铁根说，省机本是一个吃财政饭的正厅级事业单位。2000年，这个中央部属机构开始由省政府管理。之后的2004年划归省国资委出资监管，并转制为企业。
　　作为企业，如何在主业发展上突破瓶颈，稳步前行？余铁根认为，企业要在未来获得长远发展，首先要有个清晰的目标和市场定位，其次是集中优势资源突破发展瓶颈，最后是要有自己的特色。
　　省招从事业单位转制企业后，确立了发展战略：立足于招标代理、融资租赁和工程咨询三大主营业务，努力培育项目代建等新的经济增长点，实现了新公司向行业优强企业的跨越发展。至2012年，三大主营业务发展初见雏形。
　　据了解，所属招标公司目前在省内和国际招标、工程招标、国内设备招标、政府采购等领域处于“领头羊”地位。公司国际招标业务在全国排位靠前，据统计，2012年机电产品国际招标在全国231家机电产品国际招标资质代理机构中处于第42位。
　　所属海济租赁公司不仅成为商务部在江西确立的首家融资租赁试点企业，而且受到省委、省政府领导的充分肯定。
　　余铁根说，作为企业，集团层面不能没有业务，不能没有收入、不能单纯地成为“花钱”的部门。为此，省招本部也搭建了工程咨询（项目代建）平台，启动了工程咨询公司组建工作。这样一来，省招才成了名符其实的“三人为众”，三足鼎立，三点一面的综合性招标咨询服务企业。
　　“改革让省招业务、规模实现了‘三级跳’，2008年突破40亿元，2010年突破70亿，2011年突破100亿大关。2012年6月，业务规模不仅突破150亿，而且比2007年转制前，资产总额增长了3.5倍，业务收入增长了6.4倍，利润总额增长了28.2倍，税收总额增长了8.8倍，人均创利率增长了11.96倍，真正让我们享受到了改革的红利。”省招法律事务部李仕文如是说。
　　登门拜访赢得省内外市场
　　企业不仅要秉承诚信、规范、敬业、创新的行为准则，更要知道自己的市场在哪，如何拿到项目。
　　余铁根说，为了向业主宣传招标带来的好处，展示企业的形象，近年来，省招通过省内外媒体进行了一系列的宣传；同时，主动到兄弟单位登门拜访，宣讲招标政策，列举招标带来的好处。通过宣传，很多企业进行了招标，并节约了大量资金，采购效率大为提高，产品质量也得到了保证。
　　赣州华劲纸业有限公司（以下简称赣华）是一家民营企业，通过公开招标，既以优惠价格买到了所需设备，省招还协助其办理了进口设备许可证，税收也得到优惠。“省招不仅专业技术过硬，还为我们提供了许多延伸服务。”赣华总裁何玲华对省招所属的江西省机电设备招标有限公司（以下简称省机招）给出较好的评价。
　　省机招总经理刘乐介绍，为了占有市场份额，公司立足南昌，辐射全省，将重大项目的占有率，重点项目的承揽率，垄断行业的涉足率作为发展业务的衡量指标，形成了成熟、完备的业务架构体系。
　　“除了加快增资扩股，做到业务上规模、上层次、上水平，我们还走出去开拓省外市场，加强与省外同行的交流，学习借鉴兄弟单位的先进经验，最后形成了自己的主业品牌。在工程咨询（项目代建）方面，我们一方面瞄准项目市场‘练兵’，另一方面通过战略合作，整合市场，组建公司，切实拓展了工程咨询（项目代建）业务的广度和深度。”省招所属的江西省海济租赁有限公司（以下简称海济）总经理柳习周在接受记者采访时如是说。
　　省招董事长孙东告示诉记者：“招标咨询是一个充满竞争的行业，几年来，我们在激烈的市场竞争中，紧紧围绕宏观经济环境，策应我省在中部地区崛起、鄱阳湖生态经济区建设和赣南原中央苏区振兴发展，加强了重大项目和垄断行业建设项目的承揽力度，扩大了在公路、水利、电力等垄断行业的市场份额，深入到地市、县区市场，提升了政府采购、工业园区市场业务的规模。”
　　主业抱团注重品牌行为规范
　　余铁根介绍，招标咨询是一个高端服务、人力资源型企业，三大主营业务板块间表面上看关联性不大，内部却存在着紧密互补的联系。从项目的前期可行性研究、到设计、再到施工、最后到交钥匙，各个环节都与工程咨询、招标代理、项目代理密切相关，同时，还涉及资金不足或周转困难与融资租赁的联系。省招通过信息共享、人力资源调配、资金抱团、业绩认可等办法，深入推进了三大主营业务抱团，实现了互惠互利，良性互动的良好局面。
　　“除此之外，我们始终把树立行业品牌作为自身发展的生命。每年，我们开展全员业务、法律、警示类教育30余场次，引导职工严守反腐倡廉的红线，坚守不违法违规的底线，严守职业操守的基准线，在各种诱惑面前稳住了心神，管住了行为，守住了清白；在企业广泛开展比、学、赶、超活动，并以企业精神指导职工树立强烈的规范意识，强调‘谁砸公司的牌子，就砸谁的饭碗’。”
　　为规范职工的行为，省招还在省内同行业中率先引进了ISO9001质量管理体系。在招标档案、保证金管理和业务范本等方面完善了标准体系，对招标公告，资审招标文件、开标材料等建立起了标准范本；与此同时，还严把项目进程关，严把项目经理、部门负责人、总师办和分管领导的四级审核流程关，实现了招标工作的全过程监控和评价。
　　“我们是江西省建材行业首家上市公司，2007年开始，我们与省机电合作，将采购500T水泥生产线等设备及土建工程等项目委托给省机电实施招标代理。省机电从市场调查开始，精心制作招标文件，严谨规范组织一系列招投标活动，最后，我们以较低的价格顺利买到了先进设备。这条生产线一投产，当年就实现了近亿元利润。”江西万年青水泥股份有限公司投资发展部的洪部长对省机电给出上述评价。